Pagina 19 van: Paardenkrant 40 – 2021
Beste Henrik,
Ik heb jou leren kennen aan het
einde van mijn young riders-car-
rière bij Ludger Beerbaum. Dertien
jaar geleden mocht ik daar twee
jaar werken. Het team op stal be-
stond toen uit Philipp Weishaupt,
Marco Kutscher en jou. Ik heb
daardoor met jullie samengewerkt
en veel van jullie geleerd. Niet al-
leen qua rijden heb ik daar veel ge-
leerd, maar ook alles eromheen. We
hebben een goede band opge-
bouwd. En dat contact is altijd ge-
bleven.
Jij bent ook voor jezelf begonnen.
Ik ben supertrots dat ik mag zeggen
dat jij mijn buurman bent. Jouw
partner Janika Sprunger en jij zijn
echt wel heel grote namen in onze
sport. Dat heb je maar weer bewe-
zen op de Olympische Spelen in
Tokio. Je bent een sportman pur
sang. Je gaat voor tweehonderd
procent voor de sport. Daar kijk ik
met veel bewondering naar.
Overname
Nadat ik op een aantal plekken heb
mogen kijken hoe mensen in ons
vak werken, was Ludger Beerbaum
mijn laatste station. Daarna ben ik
terug naar huis gegaan met als drive
de sport. Dat is voor mij een be-
langrijke tijd geweest. Ik heb uit-
eindelijk een paar heel goede paar-
den gereden. Mijn hoogtepunt in
mijn carrière heb ik met Baileys
gehad.
In het begin heb ik me dus gefocust
op het rijden van paarden. Maar
beetje bij beetje kwam die over-
name natuurlijk wel dichtbij.
Vooral de laatste vijf jaar heeft dat
gespeeld. In principe heb ik het be-
drijf nu voor een gedeelte overge-
nomen.
Mijn vader en mijn oom hebben
hun bedrijf naar hun hand groot op-
gezet. In het begin probeer je dan
gewoon aan te haken bij hun be-
drijfsvoering. Op papier kan een
bedrijfsovername snel gaan, maar
in de praktijk is dat iets wat jaren
duurt. Als je de weg volgt die je
voorganger heeft ingezet, kom je in
een traject waarin je jaren bij gaat
sturen. Je kunt veranderingen door-
voeren of dezelfde weg volgen.
Uiteindelijk moet je doen, en dat
geldt voor iedereen, wat het beste
bij jezelf past.
Nu ligt mijn focus op veel meer
dingen tegelijk. In het begin heb ik
ook wel een keer wat aan handel
gedaan, alleen niet zo overdreven.
Omdat ik nu mijn eigen stal heb
waar we paarden in training heb-
ben, moet de kost worden verdiend
met de handel. Dat doe ik samen
met mijn neef Timothy. In dat han-
delsegment zijn we de laatste jaren
gegroeid. We vullen elkaar daarin
goed aan.
Aantal facetten
Stal Hendrix bestaat best wel uit
een aantal facetten. Wij hebben een
fokkerij, een dekstation en willen
ook aan sport doen. Stal Hendrix is
ook heel sterk in het opleiden van
jonge springpaarden. We organise-
ren een aantal veilingen (drie online
veilingen en twee fysieke veilin-
gen) en bieden een trainingsservice
aan waarbij mensen bij ons kunnen
komen trainen. Dit betreft vooral
ruiters die voornamelijk internatio-
nale springwedstrijden rijden. We
bieden dus een heel pakket aan. Ti-
mothy en ik zullen in de toekomst
moeten uitzoeken waar we sterk in
zijn en wat het beste bij ons past.
De sport staat op dit moment op een
iets lager pitje. Ik ben wel weer van
plan om op een hoger niveau aan te
haken. Voor mij is dat een kwestie
van jongere paarden opleiden naar
dat niveau, dus daar ben ik mee
bezig. Daarnaast heeft mijn vader
in de loop der jaren best wel een
grote fokkerij opgezet. Op het mo-
ment speelt bij ons het idee wat we
daar in de toekomst mee gaan doen.
Of mijn zus Janou en ik daarbij in-
stappen.
Hoe ik eventueel in de toekomst om
moet gaan met de fokkerij veran-
dert mijn positie wel een beetje. Het
is af en toe wel moeilijk wat mijn
functie zal zijn. Ik ben springruiter
en er komen steeds meer facetten
bij naast het paardrijden en de
sport. En daar moet ik in de toe-
komst keuzes in gaan maken, waar
ik de kost mee ga verdienen. Ik
denk niet dat dat traject al is afge-
rond.
Groot bedrijf
Het hebben van een groot bedrijf
heeft twee kanten. Dat heeft af en
toe zijn voor- en nadelen. In prin-
cipe zie ik het als iets positiefs,
want we kunnen een breed vakge-
bied bedienen. Alleen brengt het
wel meer zorgen en druk met zich
mee. Maar we mogen van geluk
spreken. Stal Hendrix beschikt over
een geweldig jong team. Dat is wel
heel motiverend. Bij een groot be-
drijf is het belangrijk om goede
mensen om je heen te hebben.
Ik heb ook mijn familie achter mij
staan (mijn neef, zus, vader en
oom). Als er tijden zijn dat dingen
niet lopen kun je er met een aantal
man over sparren wat er bijgestuurd
moet worden. Ieder heeft hier zijn
eigen bedrijf en runt dat voor eigen
kost. Wij vermarkten alle paarden
gezamenlijk, dan heb je een heel
grote steunpilaar aan de familie. Als
mijn neef Timothy, mijn zus Janou
en ik ons dadelijk op onze sterke
punten kunnen focussen, kunnen
we elkaar goed aanvullen.
Door de omvang van ons bedrijf
zijn er ook dingen op mijn pad ge-
komen die ik anders nooit zou heb-
ben gedaan. Dit jaar was ik voor het
eerst selecteur bij de Limburgse
veulenveiling. Ik leer daar veel van.
Wij hebben bij Stal Hendrix alleen
niet de doelstelling om een veulen
duur te vermarkten. Wij fokken wel
veel en kopen veel veulens aan,
maar de focus blijft liggen op het
opleiden van een goed springpaard
dat we tussen vijf en negen jaar oud
vermarkten. Iedereen wil uiteinde-
lijk een heel goed springpaard. Dat
gaat nooit uit de mode.
Opleidingstraject
Onze kracht is ook dat we bij Stal
Hendrix altijd een groot aantal
jonge springpaarden onder onze
vlag hebben. Een groot gedeelte
komt uit onze fokkerij en we pro-
beren veel paarden bij te kopen.
Wij scouten altijd op wedstrijden.
Het is een heel traject van selectie
om uiteindelijk die betere over te
houden. Uit de fokkerij valt ook
veel af omdat het niet aan de stan-
daard voldoet. Dat is een moeilijk
en lang traject waar we jaren mee
bezig zijn.
Mensen kopen onze springpaarden
met vertrouwen op onze veiling,
omdat ze weten dat het paarden zijn
die wij al langer in ons opleidings-
traject hebben. Er zit echt een visie
achter. Vroeger stond Stal Hendrix
misschien alleen bekend als han-
delsstal, maar we zijn ook een op-
leidingsbedrijf van jonge spring-
paarden geworden. We streven er-
naar om onze beste jonge
springpaarden in de veiling te krij-
gen. Onze laatste veiling was een
groot succes. Dat bevestigt dat we
goed bezig zijn.
Ik wil de Kettingbrief doorsturen
naar de Duitse springruiter Philipp
Weishaupt. Ik heb hem in dezelfde
tijd leren kennen als jou. Hij is ook
een goede vriend geworden.
Nu ligt mijn focus op veel meer dingen tegelijk
Beste Philipp,
Jij bent bij Ludger Beerbaum gebleven. Dit laatste jaar heeft
er bij jullie ook veel afgespeeld door de samenwerking met
Helgstrand (de Global Equestrian Group). Tegenwoordig ligt
jouw focus niet alleen op de sport, maar ook op de handel.
Hoe zie jij jullie bedrijf na deze samenwerking nog verande-
ren? En hoe zie je je eigen functie daarin veranderen? Is het
doel alleen de topsport en de handel die daaromheen speelt of
willen jullie je ook op een breder traject richten met een op-
leidingssysteem van jonge paarden of een fokkerij?
Met vriendelijke groet,
Michel Hendrix
De Kettingbrief is in Limburg gebleven en ligt op dit moment
bij Stal Hendrix in Kessel. Vorige week stuurde de Zweedse
springruiter Henrik von Eckermann zijn buurman en vriend
springruiter Michel Hendrix het verzoek om meer te vertellen
over de generatieswitch die plaatsvindt binnen Stal Hendrix.
Voor Michel Hendrix zal het geen eenvoudige opgave zijn om
het bedrijf over te nemen van zijn vader Paul en oom Emile,
omdat het door de jaren heen zo indrukwekkend groot ge-
groeid is. Hoe voorziet hij dat de toekomst er voor hem en zijn
neef Timothy uitziet? Michel Hendrix wijst de Duitse spring-
ruiter Philipp Weishaupt aan als volgende penvoerder.
De Kettingbrief
Henrik von Eckermann – Michel Hendrix – Philipp Weishaupt
FO
TO
W
W
W
.A
RN
D
.N
L
woensdag 6 oktober 2021 | 19KETTINGBRIEF
Op papier kan een bedrijfsovername snel gaan,
maar in de praktijk is dat iets wat jaren duurt
Door de omvang van ons bedrijf zijn er ook
dingen op mijn pad gekomen die ik anders
nooit zou hebben gedaan