Pagina 2 van: Paardenkrant 48 – 2021

Van: Johan

Hier kun je op verschillende manie-

ren naar kijken. Technisch gezien

denk ik dat het goed is om meer

mensen te hebben. Meer mensen

beslissen dan ook welke ruiters wel

of niet meegaan. Theoretisch is dat

goed. Ik denk alleen dat het in de

praktijk niet werkt. Je krijgt dan

ook onderlinge strijd. Bij normale

wedstrijden zal dat geen punt zijn,

maar er zijn ook ieder jaar interna-

tionale kampioenschappen. Als een

heel team moet gaan beslissen –

waar misschien ook nog de trainer

bij zit van een van de ruiters –

wordt dat verhaal moeilijk. Je hebt

dan veel meer mensen die het met

elkaar eens moeten zijn voordat er

een beslissing gemaakt kan wor-

den. Bij één persoon beslist er maar

één.

Een team om de springruiters heen

in plaats van één bondscoach is

naar mijn idee wel en niet denk-

baar. Volgens mij hebben de meeste

ruiters al een team om zich heen.

Dat team probeert ervoor te zorgen

dat de ruiter of amazone zo goed

mogelijk uit de verf komt. In de

hoop dat de bondscoach zegt waar

die ruiter wel of niet naartoe kan.

Als je naar het verleden kijkt, is dat

altijd wel goed gegaan met één

bondscoach. Bij een team van men-

sen zullen we een soort puntensys-

teem krijgen waarbij wordt geke-

ken naar welke wedstrijd een ruiter

is geweest en of hij dan tweede,

derde of vijfde is geworden. En zal

er voornamelijk gekeken worden

naar de resultaten in plaats van de

capaciteiten die nodig zijn voor een

internationaal kampioenschap.

Van: Nicole

Wat er in Denemarken gebeurt,

vind ik zeker een interessante ont-

wikkeling. Zonder afbreuk te doen

aan Nathalie. Want de Denen heb-

ben onder haar als bondscoach zeer

goed gepresteerd. We zien in Duits-

land al jaren een driemanschap met

Monica, Jonny en Klaus. Het be-

hoeft geen uitleg dat dat succesvol

is. Persoonlijk vind ik het systeem

met één bondscoach een hele zware

taak. Met heel veel werkzaamheden

en verantwoordelijkheden. Ik denk

dat het voor een bondscoach heel

prettig is een team om zich heen te

hebben.

Ik ben van mening dat een bonds-

coach niet zozeer de teamleden

hoeft te trainen, maar meer een ad-

viserende rol moet hebben en daar

waar nodig kan bijvallen bij trai-

ningsvraagstukken. En dat zowel

ruiters als privétrainers op de

bondscoach terug kunnen vallen.

Maar ook op gebied van manage-

ment en planning et cetera moet zo

iemand beschikbaar zijn. Zeker met

veel jonge ruiters die eraan komen.

Ik ben zo’n privétrainer en ik heb

zeker dingen opgestoken van onze

huidige coach Alex van Silfhout.

En we hebben fijn samengewerkt.

Dat neemt niet weg dat het goed is

om door te ontwikkelen en verder

te kijken. Ik ga de nieuwe formule

in Denemarken in ieder geval met

veel belangstelling volgen en ik

weet zeker dat ook andere landen

dat zullen doen. Stilstaan is uitein-

delijk achteruit hollen!

Van: Gert-Jan

Persoonlijk vind ik deze hele situ-

atie jammer voor Rob Ehrens. Ik

denk dat hij toch eigenlijk veel suc-

ces heeft gehad: een medaille mee-

genomen tijdens de Spelen in

Tokio en in Barcelona gewonnen.

Dan ben je toch een bondscoach

die het niet slecht heeft gedaan. Ei-

genlijk heeft hij altijd veel succes

gehad. Wat ik in het verleden heb

meegemaakt is dat hij ook geliefd

was bij alle andere mensen en

bondscoaches. Ik weet dat ze in

Duitsland met twee coaches heb-

ben gewerkt: Otto Becker en Hein-

rich-Hermann Engemann. Ik heb

begrepen dat Otto Becker de

hoofdcoach was. Zij hebben ook

succes gehad. Maar bij voetbal

werken ze bijvoorbeeld ook met

meerdere coaches: een hoofdcoach

en assistenten. Ik denk dat het best

veel werk is om bondscoach te

zijn. Ik kan me voorstellen dat als

je met meerdere mensen werkt, dat

de partijdigheid wordt uitgescha-

keld door de gedachten van andere

mensen. Als je met meerdere men-

sen werkt die verantwoording

moeten afdragen, spreid je dat een

beetje. En ik denk dat je op zo’n

manier toch rust creëert rond de

mensen om je heen. Je kunt het al-

tijd proberen. De nieuwe regering

wil ook zo gaan werken. Meerdere

mensen staan dan achter een be-

sluit. Er kunnen alleen geen snelle

beslissingen worden genomen. Het

moet altijd eerst in overleg. Geluk-

kig leven we in het nu. Waar ter

wereld we ook zijn, we kunnen di-

gitaal vergaderen. Daardoor kan er

ook digitaal snel een besluit wor-

den genomen.

woensdag 1 december 2021 | 2OPINIE

Olympisch format is geen excuus
voor misstanden springsport

Info@

Nicole Werner, trainer Glock Horse Per-
formance Center

Gert-Jan Bruggink, internationaal spring-
ruiter FOTO WWW.ARND.NL

Van: Paardenkrant-Horses.nl
Aan: Johan Heins, Nicole Werner, Gert-
Jan Bruggink

Ook Denemarken heeft afscheid genomen van een bondscoach. Niet al-

leen van de persoon, maar ook van de rol. In plaats daarvan komt er

een deskundig team dat de dressuurruiters gaat adviseren. “Het heb-

ben van een bondscoach heeft in het verleden goed gewerkt, maar de

tijden zijn veranderd”, zegt Carina Cassøe Krüth, de Deense nummer

acht van de Wereldranglijst dressuur. “De DRF heeft geaccepteerd dat

wij onze eigen trainers hebben en vertrouwt erop dat wij weten hoe we

ons het beste op wedstrijden kunnen voorbereiden.” Goed plan, wel-

licht ook voor TeamNL?

Commerciële waarde

Eind oktober schreef ik al een column op
deze plek over het KWPN-besluit om het
longeren van de dressuurhengsten op de
KWPN Hengstenkeuring af te schaffen. In
het laatste KWPN Magazine verscheen
een nieuwe uitleg over hetzelfde besluit.
Daarin wordt nog eens benadrukt dat de
mening van inzenders als ‘zeer waarde-
vol’ geldt. Wie de inzenders zijn wier me-
ning dit besluit ondersteunen? De grootste
dressuurhengsteninzender, die openlijk
zei teleurgesteld te zijn door dit besluit, in
ieder geval niet.
De echte reden om nog een stukje te
schrijven kwam daarna naar aanleiding
van de uitleg in het KWPN Magazine:
“Longeren kán een commerciële waarde
hebben, maar er bestaat verschil tussen
een commerciële presentatie en een voor
de hengstenkeuringscommissie informa-
tieve longeersessie.”
Want ik snap het niet. Sinds wanneer is
een commerciële waarde niet interessant
voor een hengstenkeuringscommissie?
Wat is een commerciële presentatie en
wat is een informatieve longeersessie?
Maar nog belangrijker: in die boven-
staande zin zit volgens mij het grootste
probleem van het KWPN. Commerciële
waarde wordt gezien als een vies woord.
Iets waar een stamboek ver vandaan
moet blijven. Terwijl commerciële waarde
toch datgene is waar de leden het meest
van profiteren.
Overal – of het nu om online veilingen of
fysieke veilingen gaat, of het nu om veu-
lens, merries of hengsten gaat – worden
paarden in stamboekveilingen beter ver-
kocht dan bij het KWPN.
Natuurlijk weet ik ook dat het een kip-ei-
discussie is: als een stamboek laat zien
goede prijzen binnen te kunnen halen,
komen fokkers ook met hun betere paar-
den. Zie: het Westfaalse stamboek dat vo-
rige week 5 miljoen euro binnenhaalde
op de hengstenkeuring. Een evenement
waar commerciële waarde en foktechni-
sche waarde onder leiding van fokkerijlei-
der én verkoopchef Thomas Münch één
zijn geworden.
Maar het gaat verder dan paarden verko-
pen: de IAFH die fokkers naar de genoom-
fokwaarde wil lokken met ‘een zwarte op
bestelling’ en vervolgens door wil tikken
naar iets tastbaars als de stokmaat. Bij het
KWPN werd die genoomfokwaarde geïn-
troduceerd met de OC-fokwaarde. Minder
commercieel kun je het niet bedenken.
Het ledenbestand van het KWPN is in de
afgelopen vijftien jaar bijna gehalveerd
(van 32.000 naar 18.500, inclusief de Bel-
gische leden die er destijds nog niet
waren). En zonder het bouwen aan com-
merciële waarde, vrees ik voor nog meer
leegloop.
Er moeten wel heel veel informatieve ses-
sies tegenover staan om het gebrek aan
commerciële waarde goed te maken. In
dat kader verdient het KWPN ook een
compliment: de eerste zadelpresentatie
werd op het nippertje maandag toch nog
uitgezonden op KWPN.tv.

Rick Helmink, freelance redacteur

Reageren?
Ga naar Horses.nl/info of mail naar [email protected].

COLUMN

Alle pleidooien en smeekbedes ten

spijt: het nieuwe Olympische

springformat is ‘here to stay’.

Paardenwelzijn is een veelge-

hoord tegenargument. Maar,

zoals Marcel Dufour opmerkte: ‘Paarden worden niet door een for-

mat ‘oxers ingejaagd’, maar door ruiters’. Kunnen we dit format

nu omarmen, en blij zijn met de kansen die het oplevert voor op-

komende paardenlanden (en de handel)? Of moet er wat gebeuren

om nieuwe misstanden in de ring te voorkomen? Een meerderheid

van de respondenten op Horses.nl, 70 procent, is in ieder geval van

mening dat een Olympisch format geen excuus mag zijn voor mis-

standen in de springsport.

Johan Heins, trainer, voormalig bonds-
coach en springruiter FOTO WWW.ARND.NL

EENS ONEENS
70% 30%

POLL

REAGEER VIA HORSES.NL

Informaticaweg 3
7007 CP Doetinchem
Telefoon redactie: (088) 29 44 900
E-mail redactie: [email protected]
Website: www.horses.nl/paardenkrant
ISSN: 2543-134X

Redactie
Dirk Willem Rosie (hoofdredacteur), Melanie
Brevink-van Dijk (bladcoördinator), Esther
Berendsen, Tamara van de Krol, Jacquelien van
Tartwijk, Wendy Krijgsman (stagiaire)

Secretariaat
Willy Prange

Vaste medewerkers
Eva van den Adel, Geert Bouius, Arnout
Coppieters, Koen Cromheecke, Martina Berk,
Johanna Faber, Bettine van Harselaar, Chris de
Heer, Ria Hekkert, Rick Helmink, Ferry Hollander,
Ellen Liem, Dinette Neuteboom, Sandra
Nieuwendijk, Savannah Pieters, Peter Poppelaars,
Leontien Ruissen, Wendy Scholten, Corine
Schreuder, Jeroen Slot, Marlien Smit, Nancy
Versluis-Borsboom, Rosan Wilts

Abonnementen
Abonnementsovereenkomsten worden
uitsluitend aangegaan door Eisma Media B.V.,
namens wie de uitgever de abonnementen
verzorgt.
De Paardenkrant verschijnt zondag (nieuwsbrief)
en woensdag. Daarnaast verschijnen per jaar
een aantal themanummers en specials.

Eisma Media Groep Abonneeservice,
Daalakkersweg 2-72, 5641 JA Eindhoven,
telefoon (088) 22 66 647,
telefax (088) 22 66 675,
e-mail [email protected].

Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip
ingaan. Opgave via www.horses.nl/paardenkrant
of via Abonneeservice. Abonnementen lopen
automatisch door, tenzij 30 dagen voor de
vervaldatum wordt opgezegd.

Ook voor informatie over uw lopende abonne –
ment kunt u contact opnemen met
Abonneeservice. Een proefabonnement stopt
automatisch.

Abonnementsprijs (excl. 9% btw)
Per kwartaal € 96,05
Per halfjaar € 187,31
Per jaar € 365,01
Jaarabonnementen België en overige landen op
aanvraag.

Commercieel manager:
Jeroen van der Molen

Advertentieverkoop
Telefoon Springertjes (088) 29 44 980
Cindy Haentjens (088) 29 44 980
Lotte Wijnands (088) 29 44 981
E-mail [email protected]
Afsluittijdstip advertenties: twee dagen voor
verschijnen om 11.00 uur

Marketing
Lotte Wijnands (088) 29 44 981
Kelly Brands (088) 29 44 973
E-mail [email protected]

Uitgever: Jeroen van der Molen
Directie: Egbert van Hes (alg. directeur)

Vormgeving en prepress: ZeeDesign, Witmarsum
Drukker: Persgroep Amsterdam

Bezorging: PostNL
Bij klachten over bezorging: bel (088) 22 66 647

© Niets uit deze uitgave mag zonder schrifte lijke toestemming van
de uitgever worden overgenomen op welke manier dan ook.

Eisma Media Groep, waarvan dit
vakblad onderdeel is, legt uw
klantgegevens vast voor de uit-
voering van de (abonnements)-

overeenkomst, of wanneer u in het kader van dienstverlening contact
heeft met Eisma Media Groep. Ook als u dat niet expliciet heeft aan-
gegeven kunt u per e-mail over gelijksoortige producten en diensten
van Eisma Media Groep worden geïnformeerd, tenzij u daartegen
bezwaar maakt. Als u geen prijs stelt op informatie of aanbiedingen
per e-mail dan kunt u dit aangeven op [email protected].
Voor meer informatie verwijzen wij u naar het privacystatement op
www.eismabusinessmedia/privacy-statement.