Pagina 15 van: Paardenkrant 51-52 – 2021

Comité vormen
Zuinig zijn op je eigenaren is één.
Maar wellicht kan de KNHS,
samen met de bondscoaches meer
doen om kampioenspaarden te
behouden voor Nederland. Eric
Berkhof, eigenaar van de Marga-
retha Hoeve en Automotive Group,

denkt van wel. “Ten eerste moeten
we ervan overtuigd zijn dat een
paard daadwerkelijk een kampi-
oenspaard is – één die het verschil
kan maken op de EK’s, WK’s en
Olympische Spelen. Daar zijn er
niet zo veel van. Niets ten nadele
van Turbo Z, want ik zou hem heel

graag op stal hebben, maar het is
nog niet bewezen dat hij zo’n paard
is. Misschien wel hoor, maar ik wil
maar zeggen dat we het hier exclu-
sief hebben over paarden die de
bondscoach dolgraag wil opstel-
len in zijn team. Als we zo’n paard
hebben in Nederland, is het van
belang om te weten of de eigenaar
van plan is te verkopen. Is hij dat
niet, dan is er niet zoveel aan de
hand. Dan is enige ondersteuning,
bijvoorbeeld via stichting N.O.P.,
wenselijk. Als een eigenaar wél
wil verkopen, is bemiddeling van
de KNHS gewenst. De bond kan
partijen die bereid zijn te investe-
ren bij elkaar brengen.”
Berkhof ziet daarin ook een rol
weggelegd voor het SFN. “Het
SFN is een fantastisch initiatief,
dat met Utascha en Zenith bewezen
heeft dat het werkt. Zij leiden jonge
paarden op, maar om toppaarden

te behouden moet meer kapitaal
aangetrokken worden. Als dat niet
lukt, is de samenwerking tussen
SFN en KNHS nog steeds waar-
devol: het SFN heeft, in de vorm
van de selecteurs, de kennis in huis.

Samen zouden ze een comité moe-
ten vormen, zodat we niet verrast
worden maar voorbereid zijn als
zo’n situatie – een kampioenspaard

dat zonder ingrijpen verkocht zal
worden – zich voordoet om snel in
actie kunnen komen. Dan moet je
eigenlijk de investeerders al paraat
hebben staan.”

Energie en
doorzettingsvermogen
Zelf is Berkhof in zo’n geval ook
bereid om een bijdrage te leveren.
“Ik investeer via het SFN, omdat

ik de sport een warm hart toe-
draag en investeren in paarden de
enige manier is om onze topjoc-
keys weer goed bereden te krijgen.
Want dat zijn ze nu, met een paar
uitzonderingen, niet. Vorig jaar in

de Peelbergen heb ik al eens tegen
de bondscoach gezegd dat ik wel
wilde investeren in een heel goed
paard dat we daar voorbij zagen

komen. ‘Als jij twee of drie ande-
ren zoekt, doe ik mee’, heb ik toen
gezegd. Dat is helaas niet van de
grond gekomen, ook omdat het op
dat moment niet tot het takenpak-
ket van Rob Ehrens behoorde. Van-
daar dat ik denk dat er een aparte
commissie voor moet komen. Het
vergt veel energie, veel aandacht
en ook veel doorzettingsvermo-
gen. Als het tegen zit, wat uiteraard
gebeurt, moet je niet de kop laten
hangen, maar doorgaan. Het is de
enige manier om ervoor te zorgen
dat Nederland straks weer op het
podium staat.”
“Ik denk absoluut dat de KNHS
een signalerende en verbindende
rol zou moeten spelen”, reageert
Boelhouwer. “Op korte termijn
gaan we dan ook iemand aanstel-
len die talentontwikkeling en rela-
tiebeheer als kerntaken heeft. Die
persoon kan in ieder geval funge-
ren als eerste contactpersoon voor
eigenaren.”

ALGEMEEN woensdag 22 december 2021 | 15

‘We moeten paraat staan als een toppaard verkocht dreigt te worden’
Erik Berkhof en anderen over het behouden van toppaarden voor Nederland

Eric Berkhof is eigenaar van de Margaretha Hoeve, participeert in SFN II en is be-
reid om mee te doen als een toppaard voor Nederland behouden moet worden.

Rottinghuis: ‘Eigenaren zijn net mensen.

En ieder mens heeft soms een aai over zijn

bol nodig. Je zult op zoek moeten naar gepaste

manieren om dat te doen’

Berkhof: ‘Ik investeer via het SFN, omdat ik de

sport een warm hart toedraag en investeren in

paarden de enige manier is om onze topjockeys

weer goed bereden te krijgen’

Hoewel het springpaardenfonds
niet zaligmakend is, heeft het
zijn waarde in het verleden be-
wezen en kan het in de toekomst
opnieuw toegevoegde waarde
hebben. Waarom is zoiets er dan
niet voor de dressuur- en eventing-
sport? Deckers: “Onze structuur is
absoluut te kopiëren. Als aande-
len uitgevende instantie staan we
onder toezicht van de AFM en dat
betekent dat je ook een structuur
moet hebben die dat aankan. Die
hebben we, en die zou je dus kun-
nen dupliceren. Daarin willen we
ook best adviseren, dat heb ik ook
wel aangeboden aan verschillende
partijen. Maar tot op heden is het
in andere disciplines nog niet van
de grond gekomen. Je hebt een
paar mensen nodig die zich hier
hard voor willen maken, die actief
zijn in de betreffende sport. Het is
niet voor de hand liggend om dat
onder de vlag van SFN te doen,
omdat een andere tak van sport
andere selecteurs vraagt, andere
criteria heeft en uit andere mensen
bestaat.”

Selecteurs
De kracht van het SFN is volgens
Henk Rottinghuis precies wat in
andere disciplines moeilijk te rea-
liseren is: selecteurs met verstand
van zaken die het met elkaar eens
kunnen worden. Dat zijn Teus van
den Brink, Willem Greve, Willy
van der Ham, Emile Hendrix en
Egbert Schep. “Het SFN heeft
vakmensen bereid gevonden be-
langeloos wat voor de sport terug
te doen. Mensen met een sterke
mening die er toch in slagen een
unaniem advies uit te brengen over
een jong paard: is het er één die de
potentie heeft om in het landen-
team van start te gaan?” Deckers:
“Zonder dat ze daar zelf beter van
worden. Dat altruïsme is inderdaad
bijzonder, want andere landen kij-
ken met veel belangstelling naar
onze stichting, maar krijgen iets
soortgelijks niet voor elkaar.”
Eigenaar en hengstenhouder
Joop van Uytert liet eerder in de
info@ al weten dat ondersteuning
wat hem betreft welkom is. Hij
schrijft: ‘Als er in de dressuurwe-

reld een goede ondersteuning zou
zijn waar je eigenaren bij elkaar
hebt en er een bepaalde pot zou
komen, net zoals bij de spring-
paarden, dan kun je altijd voor je-
zelf bepalen hoe het in verhouding
staat tot verkoop.’
Ook dressuureigenaar Ad Valk re-
ageert enthousiast op het idee van
financiële ondersteuning voor de
dressuursport, in welke vorm dan
ook. “Een fonds voor dressuur-
paarden, dat lijkt me goed. Ik denk
ook niet dat het een probleem is
om selecteurs te vinden die het met
elkaar eens worden over de aan-
koop van talentvolle paarden. De
bijdrage van N.O.P., zo’n 30.000
euro per jaar, stel ik wel op prijs
– een paard op dit niveau kost nou
eenmaal veel geld. Toch sta ik er
persoonlijk ook best voor open om
Desperado N.O.P. deels te verko-
pen, om hem daarmee te behouden
voor Nederland. Voor de duidelijk-
heid: met een N.O.P.-contract kùn
je wel verkopen, de afspraak is al-
leen dat stichting N.O.P. dan een
deel van opbrengst krijgt. Een ge-
deeltelijke verkoop moet ik natuur-
lijk wel bespreken met de mede-ei-
genaar, de familie Andeweg, maar
als het aan mij ligt is dat zeker een
optie. Op mijn leeftijd is geld niet
meer het allerbelangrijkste, ik vind
het belangrijker dat Emmelie door
kan met Desperado.”

Discipline aan zet
Het initiatief tot een dressuur- of
eventingpaardenfonds naar het
voorbeeld van SFN zou dan wel
vanuit de discipline zelf moeten
komen. “Als KNHS kunnen we
natuurlijk geen discipline voor-
trekken”, meent Iris Boelhouwer.
“En ik denk ook niet dat de opzet
van het SFN, met certificaten en
aandeelhouders, door ons een-
voudig te kopiëren is voor andere

disciplines. Daar gaat enorm veel
tijd en energie in zitten. Wel wil-
len we ruiters helpen bij het op-
richten van een eigen syndicaat,
waarbij meerdere mensen eige-
naar worden van een paard. Bij-
voorbeeld door standaardcontrac-
ten beschikbaar te stellen. Maar
ook hier moet het initiatief bij de
ruiters liggen. Een eigenaar doet
het uiteindelijk voor hem of haar,
niet voor de KNHS.”

Ad Valk, samen met de familie Andeweg eigenaar van Desperado N.O.P., wil de
hengst graag behouden voor Emmelie Scholtens.

Geen dressuur- of eventingpaardenfonds?
DOETINCHEM – Het ‘paardenprobleem’ speelt zeker niet al-
leen in de springsport. Ook in de dressuur verdwijnt met enige
regelmaat een toppaard over de grenzen, met Haute Couture als
meest recente voorbeeld. En in de eventingsport is het gebrek
aan paarden voor het hoogste niveau een terugkerend gespreks-
onderwerp.