Ga naar hoofdinhoud

KWPN wil naar nieuwe structuur met BV’s

© Jacquelien van Tartwijk / Paardenkrant-horses.nl
Op de ledenraadsvergadering van 3 mei heeft het KWPN uit de doeken gedaan dat de vereniging denkt aan een nieuwe governance structuur met onderliggende BV's. In het kader van risicobeheersing met betrekking tot het eigen centrum, veilingen, DNA-selectie en samenwerkingen met het buitenland heeft het algemeen bestuur – op basis van extern advies –  een nieuwe structuur voorgesteld. 

In de laatste nieuwsbrief van het KWPN is te lezen dat de nieuwe structuur risico’s en kansen deels onderbrengt in vennootschappen die onder de vereniging KWPN – het hoogste orgaan in de rompstructuur – vallen. Met andere woorden: bepaalde onderdelen van het KWPN worden in de toekomst mogelijk in BV’s ondergebracht. Volgens het KWPN is dit zelfs noodzakelijk voor samenwerking met het buitenland. Daarbij is het uitgangspunt dat de vereniging de regie houdt over belangrijke zaken.

Presentatie prof. mr. Marjan Olfers

Een van de externe deskundigen die de risicio’s en kansen voor het KWPN in kaart bracht, is prof. mr. Marjan Olfers. Zij is hoogleraar sport & recht aan de Universiteit van Amsterdam met als expertises verenigingsrecht, mededingingsrecht en intellectuele eigendommen. “Mevrouw Olfers heeft voor het KWPN een aantal actueel spelende risico’s en trends geanalyseerd. De risico’s liggen voor een vereniging als het KWPN onder andere op het gebied van het werken met jonge paarden (aanlegtesten) en de database. Uitgangspunt is deze risico’s te beperken: zij mogen geen bedreiging gaan vormen voor het collectief van de vereniging”, schrijft het KWPN in de nieuwsbrief.

Verdere professionalisering

“Een verdere professionalisering houdt in dat er in de toekomst gekozen moet worden voor een iets gewijzigde structuur. De aanleiding is divers: de wereld en ook onze eigen omgeving wordt steeds dynamischer, de globalisering neemt toe, de management- en bestuurstaken worden steeds complexer, de relatie met de media en commercie worden steeds belangrijker, er is sprake van toenemende concurrentie, innovatie – juist ook binnen fokkerijtechnieken – gaat steeds sneller en dit alles vereist een passende governance structuur en verdere professionalisering van de werkorganisatie, waarbij we ook de kosten goed willen beheersen ten behoeve van de leden. Naast de risico’s liggen er ook kansen. Denk aan samenwerkingsverbanden (gedeeld risico) en groei van de commerciële activiteiten. “

Johan Knaap fokkerij en Emiel Nijhoff bedrijfsvoering

Het directiemodel gaat naar een collegiale directie waarbij een herverdeling van taken plaatsvindt. De huidige opzet van het managementteam zal worden verbreed richting een managementplatform en er zal meer projectmatig gewerkt worden. Naar aanleiding van de presentatie wordt de wijziging naar een collegiale directie doorgevoerd.

Daarbij heeft Johan Knaap (directeur Fokkerij & Innovatie) de gehele fokkerij en inspectie, innovatie en het trainingscentrum als primaire aandachtsgebieden. Emiel Nijhoff (directeur Communicatie & Bedrijfsvoering) geeft sturing aan het KWPN-kantoor (bedrijfsvoering) en de diverse ontwikkelingen op het gebied van marketing & communicatie en evenementen. Het directiestatuut alsmede de benodigde statutenwijzigingen worden de komende maanden nader uitgewerkt. De concept statutenwijziging komt aan de orde in de Ledenraad van 4 oktober, waarna een en ander kan worden gepresenteerd in de regio’s. In december vindt in de Ledenraad de definitieve besluitvorming plaats.

Functies ledenraad en algemeen bestuur

De ledenraad blijft het hoogste orgaan en behoudt haar bevoegdheden. De ledenraad toetst het beleid en de strategie, stelt de jaarplannen, begroting en jaarrekening vast, benoemt de leden van het Algemeen Bestuur en de hengstenkeuringscommissies en beslist bij zwaarwegende aangelegenheden.

Het Algemeen Bestuur is besturend op hoofdlijnen bij beleidsbepaling. Het bestuursmodel verschuift richting toezichthoudend besturen. Als extra taak voor het Algemeen Bestuur komt daar bij een toezichthoudende rol op BV’s. Het Algemeen Bestuur stelt tevens het directiestatuut vast. De directie is verantwoordelijk voor de uitvoering van het vastgestelde beleid en beheerstaken.

Eerste verkenning

De presentatie in de Ledenraad was een eerste verkenning. Het directiestatuut alsmede de benodigde statutenwijzigingen worden de komende maanden nader uitgewerkt. De concept statutenwijziging komt aan de orde in de Ledenraad van 4 oktober, waarna een en ander kan worden gepresenteerd in de regio’s. In december vindt in de Ledenraad de definitieve besluitvorming plaats.

Klik hier om de gehele nieuwsbrief te lezen

Bron: KWPN.nl

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.